iLearning – Expertenforum

Wie erklären sich die beeindruckenden Lebensleistungen so unterschiedlicher Menschen wie Warren Buffett und Madonna, Bill Gates oder Hillary Clinton. Lesen Sie hier Auszüge aus dem Bestseller "Management – Von den Besten lernen".

Der Autor Frank Arnold beschreibt in seinem neuen Buch über 60 Persönlichkeiten aus den verschiedensten Bereichen der Gesellschaft. Von dem »Erfolgswissen« dieser Persönlichkeiten können alle profitieren- denn Management geht jeden an: Führungskräfte aller Ebenen, Unternehmer und Freiberufler, aber auch jeden, dem seine persönliche Entwicklung und Karriere wichtig ist.

62 Kapitel, 62 Persönlichkeiten, 62 Tipps: Nach diesem Muster widmet der Autor jedes Kapitel einer Persönlichkeit aus Wirtschaft, Geschichte, Sport, Politik, Wissenschaft, Kunst, Musik und Showgeschäft. Auf jeweils zwei bis fünf Seiten arbeitet er einen besonderen Aspekt der Lebensleistungen der "Besten" heraus und leitet daraus praktische Tipps für Manager ab.

So vermittelt das Buch auf 418 Seiten nützliche Strategien zum Management von Organisationen, Innovationen und Personen auf die denkbar angenehmste Art und Weise: unterhaltsam, praxisnah und auf den Punkt gebracht.

Beim Thema Management von Organisationen beschreibt der Autor am Beispiel des Unternehmers Michael Dell, wie Sie sich im Dienste des Kunden organisieren. Dazu müsse jedes Unternehmen die drei Grundfragen des Organisierens beantworten:

1. Wie müssen wir uns organisieren, damit das, wofür der Kunde uns bezahlt, im Zentrum der Aufmerksamkeit steht und von dort nicht wieder verschwinden kann?
2. Wie müssen wir uns organisieren, damit das, wofür wir unsere Mitarbeiter bezahlen, von denen auch wirklich getan werden kann?
3. Wie müssen wir uns organisieren, damit das, wofür die Firmenspitze, das Topmanagement, bezahlt wird, von dieser wirklich getan werden kann?

Stärken nutzen = Nutzen stärken

Steve Jobs (Jahrgang 1955) war nicht deswegen innovativ, weil er als Erster die Idee hatte:

•     Den ersten erschwinglichen Computer für den Durchschnittshaushalt zu entwickeln und damit den Massenmarkt zu erschließen,
•     einen wirklich benutzerfreundlichen Computer mit mausgesteuerter, intuitiv verständlicher Benutzeroberfläche für alle Anwender zu entwickeln,
•     den ersten komplett digital animierten Kinofilm zu erstellen und diesen zu einem Welthit zu machen,
•     den ersten Computer mit einem Maßstäbe setzenden Design zu entwickeln,
•     eine neue Generation von Musikabspielgeräten zu entwickeln, deren weltweiter Erfolg den des Walkman um ein Vielfaches übertreffen sollte,
•     ein Mobiltelefon zu entwickeln, das zum Inbegriff einer neuen Generation werden sollte,
•     und letztlich mit Produkten des Digital Lifestyle wie iPod, iTunes und dem iPhone einen gänzlich neuen Weltmarkt zu begründen.

Steve Jobs war innovativ, weil er als Erster diese Ideen umsetzte!

Die Frage, was wirkliche Spitzenleute auszeichnet, hat eine klare Antwort: "They are getting the right things done." Die Umsetzung! Denn Ideen zu haben ist relativ leicht, Ideen umzusetzen ist etwas ganz anderes. Eine Kernkompetenz braucht jede Organisation: Innovation. Und dies gilt für alle Organisationen, für Regierungsorganisationen und Nichtregierungsorganisationen, für Unternehmen der Wirtschaft und für Non-Profit-Organisationen.

Aus meiner Sicht ein wirklich spannendes und informatives Buch – übrigens jetzt auch als Hörbuch verfügbar – das in jede Erfolgsbibiothek gehört. Vielleicht denken Sie bereits über Ihre zu tätigenden Investitionssumme nach und stellen erstaunt fest, dass Sie dieses Wissen bereits für weniger als 25 € nutzen können. Sie wissen ja "Es gibt nichts Gutes, außer ich TU es".

Ihr Hans Maier

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